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质量部门季度工作总结范文（精选12篇）
辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编为大家整理的质量部门季度工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
20xx年第一季度，唐海首燕(以下简称“首燕”)继续在产品质量方面推进GB/T19001-20xx质量管理体系要求，依据公司各项质量管理制度，对产品质量实施了必要的控制和管理。现将20xx年一季度的质量工作总结如下：
一、质量专业管理工作情况概述
1、继续开展质量要求方面的培训，从2月10日开始，先后对各级的班组长及各组员工进行了4次关于产品质量(产品尺寸及产品外观)的培训，包括。在培训时，针对前期在制作时出现的问题，进行了有针对性的培训。明确了焊接要求及质量责任，明确了考核要求。通过这4次的培训，在加工和制作中取得了一些效果。各级员工的质量意识有了一定的提高;
2、在焊接班组推行焊接样板标准，产品的质量和外观要求非常严。从2月份起，质量部在各班组推行焊接样板标准。凡是要焊接班组，各班组都要求焊接相应的样板。只有样板通过了质量部的验收，且拍照留存后，才可在班组内进行焊接，从而基本保证了焊接质量;
3、加强检验员的巡检，查验以及检验记录的执行工作，定期召开质量部内部质量会议，督促检验员，认真做好检验记录，对不合格的地方，及时纠正直至发出质量问题整改通知;
以上措施的有效实施，对整个管理体系的维持和产品质量的持续改进起到了一定的促进作用。
二、一季度质量目标完成情况：
1、质量指标完成情况统计：
A、综合良品率为计划：99.80%，实际：99.87%，
B、产品一次合格率为计划：98.80%，实际：97.20%。
2、各单位质量指标完成情况统计：
3、一季度质量指标完成情况简要分析：
一季度质量指标(平均计算)：综合良品率为99.87%，一次检验合格率为97.20%，与计划指标99.8%和98.8%相比，综合良品率提高了0.07%，一次检验合格率降低了1.60%，综合良品率完成了质量计划目标，而一次交验合格率未完成质量计划目标。
原因为在制作时，进行的返修和返工。主要表现在产品的外观(包括焊缝和焊豆，以及制作的表面脏污上面)上。
三、生产过程中各类质量问题处理情况：
一季度质量部继续加大现场监督检验力度，把事后检验提升为事前控制，出现问题随时进行指正，并督促及时解决。一季度度共下发内部质量反馈3份，整改通知13份，产品质量考核单3份
1、质量反馈：
一季度质量反馈共发出3份，涉及套筒框、摆臂等项目。目前，除了摆臂之外，已经全部得到解决。
2、整改通知：
一季度整改通知共发出13份，涉及产品项目，主要问题为焊缝的质量，产品的外观以及喷漆后的效果，在xx项目中未按照培训要求执行及野蛮操作等要素。整改通知所反馈的问题已基本得到解决。
3、产品质量问题考核：
1)、由小组承制的在加工中出现拉筋歪斜等问题，给后续的工作地来极大的不便，也给公司在客户中的声誉造成影响。根据质量部培训时的.要求：
考核小组承包款500元整(大写：伍佰元)，此款从2月份工资中扣除。
2)、数控下料编程技术员，在编程时，将孔位排错，导致该板需要补焊6个孔位，给焊接班组带来了极大的不便，且导致有补焊隐患存在。
考核xx200元(大写：贰佰元整)，此款从2月份工资中扣除。
3)、机加工段所加工的，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，质量部已与机加一再提出，机加工段还是未改进。
考核机加段负责人xx50元(大写：伍拾元)，此款从2月份工资中扣除。
4)、下料工段下料人员，下料时出现下料缺陷，导致唐钢筋板报废。考核30元(大写：叁拾元整)。
四、下一步工作安排：
1、继续对各级管理人员及班组长进行产品质量方面要求的培训，使得他们在产品制造前即了解和掌握客户对产品质量的要求，以使他们尽量减少产品制造过程中的问题;
2、加强对外雇班组的质量管理力度，从前期的焊接质量情况来看。外雇班组的焊接，无论是碳钢件或不锈钢件，都存在较大的问题。尤其是以承包工期的形式出现时，他们往往为了赶工期，把质量责任抛之脑后。因此，要加大外雇班组的质量管理力度;
3、继续加大对各班组的质量意识教育，特别是产品的外观方面。客户现对产品的外观要求愈来愈高，在这方面，换需加大力度。
以上质量统计分析总结，仅限于质量专业，不当之处，请提出宝贵意见、建议。
随着本季度缓缓落下帷幕，质量部门全体成员在公司的战略引领下，秉持着“质量为先，客户至上”的核心价值观，圆满完成了各项既定任务与目标。回顾过去的三个月，我们面对了来自市场需求的快速变化、产品迭代升级的挑战以及行业标准的不断提升，但正是这些挑战，激发了我们团队无限的创造力与凝聚力，促使我们在质量管理的道路上不断前行，稳步提升。
一、工作回顾
质量管理体系优化：本季度，我们深入分析了以往的质量数据，针对发现的薄弱环节，对质量管理体系进行了全面梳理与优化。通过引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、FMEA等，有效提升了产品设计与生产过程中的质量控制能力，降低了不良品率。
客户反馈处理：我们高度重视客户的声音，建立了更加高效的客户反馈机制。通过定期收集、分析并快速响应客户反馈，不仅解决了客户在使用过程中遇到的问题，还从中汲取了宝贵的改进意见，为产品的持续优化提供了有力支持。
供应商质量管理：为确保原材料及零部件的质量稳定，我们加强了与供应商的沟通与协作，实施了更为严格的供应商审核与评估制度。通过定期的质量评审和现场考察，有效提升了供应链的整体质量水平，为产品的最终质量奠定了坚实基础。
员工培训与提升：人才是质量管理的核心。本季度，我们组织了一系列的质量管理知识培训和技能提升活动，不仅增强了员工的质量意识，还提升了团队的专业技能水平。通过内部竞赛、案例分享等形式，激发了员工的学习热情，营造了良好的学习氛围。
二、工作亮点
成功实施了一项关键零部件的`质量改进项目，使该部件的不良率降低了30%，显著提升了产品的整体质量水平。
建立了客户满意度监测体系，并实现了月度报告制度，为管理层提供了及时、准确的质量信息。
在供应商质量管理方面，成功引入了一家新的优质供应商，进一步丰富了供应链资源，提升了供应链的灵活性和可靠性。
三、存在不足与改进措施
尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的不足，如部分流程仍存在效率不高的问题，部分员工对新引入的质量管理工具掌握不够熟练等。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：
优化流程设计，引入更高效的信息化手段，提升流程执行效率。
加强员工培训力度，特别是对新工具、新方法的培训，确保每位员工都能熟练掌握并有效应用。
四、展望未来
展望未来，质量部门将继续秉承公司的发展理念，以更高的标准要求自己，不断追求卓越。我们将继续深化质量管理体系建设，加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司产品质量的持续提升。同时，我们也将密切关注行业动态和客户需求变化，灵活调整质量管理策略，为公司的发展贡献更大的力量。
随着本季度工作的圆满落幕，质量部门在此回顾并总结过去三个月里所取得的成果、面临的挑战以及我们如何通过不懈努力持续推动公司产品与服务质量的提升。本季度，我们秉承“质量为先，客户至上”的核心价值观，紧密围绕公司战略目标，深入实施质量管理体系，旨在打造更加稳固的质量防线，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
一、工作亮点回顾
质量管理体系优化：本季度，我们完成了质量管理体系的年度复审，并根据内外部审核反馈，对流程中的薄弱环节进行了针对性优化。通过引入更先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、FMEA等，有效提升了质量控制的效率和准确性。
质量问题整改与预防：针对上一季度发现的质量问题，我们组织跨部门团队进行了深入分析，制定了详细的整改措施并逐一落实。同时，建立了更加完善的质量问题预防机制，通过数据分析和风险评估，提前识别潜在的质量隐患，将问题消灭在萌芽状态。
客户满意度提升：我们持续关注客户反馈，将客户的声音作为质量改进的重要依据。通过实施客户满意度调查、客户投诉快速响应机制等措施，不仅有效解决了客户关注的问题，还进一步提升了客户满意度和忠诚度。
员工技能提升：重视团队建设与人才培养，本季度组织了多场质量管理和专业技能培训，提高了团队成员的专业素养和业务能力。同时，鼓励员工参与质量改进项目，激发了团队的创新活力和凝聚力。
二、面临的挑战与反思
尽管我们在本季度取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。例如，在供应链质量管理方面，部分供应商的质量波动影响了整体产品的稳定性；在内部质量沟通上，存在信息传递不畅、协同效率不高等问题。针对这些问题，我们将进一步加强与供应商的沟通与合作，优化内部沟通机制，确保质量信息的及时传递和有效处理。
三、下季度工作展望
展望下一季度，我们将继续深化质量管理工作，重点围绕以下几个方面展开：一是进一步完善质量管理体系，推动其向智能化、数字化方向发展；二是加强供应链质量管理，与供应商建立更加紧密的合作关系，共同提升产品质量；三是持续提升员工技能和素养，打造一支高素质的`质量管理团队；四是加强与客户的沟通互动，不断满足并超越客户的期望。
总之，质量部门将始终保持对质量的敬畏之心，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到下一季度的工作中，为公司的发展贡献更大的力量。
20xx年第一季度，部紧紧围绕公司质量管理体系文件的要求及部门20xx年质量工作计划开展各项质量管理活动，现将部第一季度质量工作总结如下：
一、体系运行相关工作
1、部门相关指导书及流程的完善和理顺工作：针对目前部门存在的流程不顺畅等问题，部门对再次指导书及流程进行完善和理顺，使各项工作更加顺利的开展。
2、按时对部门进行业绩报告的评价工作：目前厂家及供应商在度等方面都能满足公司生产要求。
3、制定部门质量工作计划及策划部门质量目标工作：根据公司安排适时制定部门质量工作计划及策划部门质量目标。
二、日常管理相关工作
1、把好入库质量关：组织做好物资来货的自检、报验及质量问题的反馈跟踪处理工作，配合做好A、B类物资的检验及的检验工作，并完成各取样送检及的取样送检工作。一季度共报验10583项，报验合格10564项，报验合格率为99.82%。
2、做好过程中的自主质量管理工作，确保工作质量：根据《程序》和《控制程序》要求做好各类物资的工作，并根据《控制程序》要求做好交接工作。
3、积极开展的专项检查工作：针对部门的特殊性，部门从一季度起每两周进行一次的专项检查工作，检查以质量整改单形式要求整改。截止一季度末，共组织专项检查3次，发出整改单7张，闭环6张，闭环率为85.71%。
4、进一步加强对质量问题的处理跟踪力度，对出现质量问题的.物资进行列表跟踪并适时更新，对出现质量问题较频繁的供应商提出预警。一季度，共发出34张质量反馈单，闭环23张，闭环率为67.64%。
5、配合部进行质量检验工作：一季度发生一起公司供货的不符合技术协议事故，已责成厂家退货并要求厂家索赔。
6、组织做好质量问题的处理及索赔工作：针对前期质量问题的处理相对滞后且处理后得不到有效的赔偿，部门组织部、部及部等部门进一步完善了发生质量问题后的处理及处理后向厂家索赔的程序。
7、证书管理工作：一季度共完成1640张证书的追缴及整理移交工作。
8、组织做好QC活动小组成果汇报材料的收集及组织汇报工作。
9、做好部门月度质量指标统计工作，坚持做好质量专项检查及每月质量例会工作。
三、存在问题：
1、来货检验方面由于图纸修改而未及时通知制作厂家而导致退货现象时有发生，造成重复工作和人财物力的浪费。
2、方面有待进一步加强。
四、改进建议
1、建议相关部门在图纸修改时能及时通知制作厂家更换图纸。
2、各相关单位加强对的宣传及培训，室继续加强对的检查力度。
20xx年第三季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化检查办法、安全质量标准化考评标准、安全精细化管理办法、安全信息市场化管理办法、班前隐患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理长效机制，各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师进行强化责任落实。本次培训完毕后，按专业进行了考试，对考试未通过者进行了在培训及补考，只有再次考试合格后，方可上岗。
2、继续加强安全隐患排查和集中清理整顿工作，每月逢“10”日，组织相关职能科室对井上、下进行安全大检查，检查中存在的.问题和隐患严格按照“三定”原则进行整改；不定期对井下各施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制“三违”现象的发生；定期对各施工队进行安全质量标准化检查，员工严格按照规范操作，坚持文明生产，极大地改善了工作环境，推进煤矿安全质量标准化标准达标的进程。
3、继续加强现场安全管理，一是严格执行矿领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作；二是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了施工现场安全隐患；三是认真落实安全员现场跟班检查，对存在的安全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。
4、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照《安全隐患责任追究规定》追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了矿井安全平稳发展。
5、通过此次培训，我矿达到了煤矿安全质量标准化2级矿井，为我公司安全教育培训工作打下了良好的基础，以达到一级质量标准化矿井为奋斗目标。
随着本季度工作的圆满落幕，质量部门在此刻回望过去三个月的点点滴滴，心中充满了对挑战与成就的深刻体会。本季度，我们部门紧密围绕公司战略目标，以“质量为先，客户至上”为核心价值观，不断优化质量管理体系，强化过程控制，致力于提升产品与服务的质量水平，确保每一环节都能达到甚至超越客户的期望。在此，我将从质量控制、体系完善、团队建设及未来展望四个方面，对本季度的工作进行总结汇报。
一、质量控制成效显著
本季度，我们针对上一季度反馈的质量问题，实施了精准的质量改进措施。通过加强原材料入厂检验、生产过程监控以及成品出厂前的全面检测，有效降低了不良品率。特别是在xx产品线的生产中，我们引入了自动化检测设备，实现了关键工序的无人化监控，显著提高了检测效率和准确性，使得该产品线的不合格率下降了xx%。同时，我们建立了快速响应机制，对于客户反馈的质量问题，能够在最短时间内进行调查、分析并给出解决方案，客户满意度得到了显著提升。
二、质量管理体系不断完善
为了进一步提升质量管理水平，我们持续推动ISO质量管理体系的深化应用，组织开展了多次内部审核和管理评审活动，识别并纠正了体系运行中的不足之处。此外，我们还引入了六西格玛等先进质量管理工具，对关键质量指标进行持续跟踪和优化，不断挖掘质量改进的潜力。通过这些努力，我们的质量管理体系更加完善，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、团队建设与能力提升
人才是质量的根本保障。本季度，我们注重团队建设，通过组织专业培训、技能竞赛等活动，不断提升团队成员的专业素养和综合能力。特别是针对新入职员工，我们实施了系统的质量意识教育和岗位技能培训，确保每位员工都能快速融入团队，胜任岗位工作。同时，我们还鼓励团队成员之间的交流与分享，形成了良好的学习氛围和团队精神，为部门的长远发展注入了新的活力。
四、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“质量为先”的理念，不断深化质量管理工作。一方面，我们将继续优化质量管理体系，引入更多先进的质量管理工具和方法，提升质量管理水平；另一方面，我们将加强与各部门的.沟通协作，形成质量管理的合力，共同推动公司产品质量和服务质量的持续提升。同时，我们还将密切关注行业动态和技术发展趋势，不断学习和创新，为公司的发展贡献更大的力量。
总之，本季度质量部门在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。但我们也清醒地认识到，质量管理是一项永无止境的工作，需要我们持续努力、不断创新。我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接未来的挑战，为公司的发展保驾护航。
随着本季度缓缓落下帷幕，我们质量部门在公司的战略引领下，秉持着“质量为先，客户至上”的核心价值观，历经了又一个充满挑战与机遇的季度。在这个季度里，面对市场环境的变化、产品线的不断拓展以及客户需求的日益多样化，我们团队紧密协作，以高度的责任感和使命感，深入实施质量管理体系，持续优化质量控制流程，确保每一环节都达到或超越行业标准，为公司产品的市场竞争力奠定了坚实的基础。
一、工作回顾
质量管理体系优化：本季度，我们完成了对质量管理体系的全面复审与升级，引入了先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、FMEA等，有效提升了问题预防与解决能力。同时，加强了内部审核与培训，确保每位员工都能深刻理解并践行质量方针，形成全员参与质量管理的良好氛围。
质量控制流程改进：针对上一季度反馈的问题点，我们深入分析了生产过程中的薄弱环节，对关键控制点进行了优化调整。通过引入自动化检测设备、加强原材料入厂检验、实施过程监控等措施，显著提高了产品的一次性合格率，降低了不良品率。
客户反馈处理：我们高度重视客户的声音，建立了快速响应机制，确保客户反馈能够第一时间得到处理。本季度共收集并处理客户反馈xx条，其中xx%的问题在24小时内得到了有效解决，客户满意度较上一季度提升了xx%。
持续改进与创新：鼓励团队成员提出创新性的`质量改进建议，本季度共实施xx项质量改进项目，其中xx项取得了显著成效，不仅提升了产品质量，还降低了生产成本，为公司创造了可观的经济效益。
二、存在问题与反思
尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，在质量管理过程中仍存在一些不足，如部分环节的信息化水平有待提升，跨部门协作效率需进一步加强等。针对这些问题，我们将深入分析原因，制定切实可行的改进措施，并在下一季度重点推进。
三、下季度工作计划
展望下一季度，我们将继续围绕公司战略目标，深化质量管理体系建设，重点推进以下工作：一是加强信息化建设，提升质量管理效率；二是强化跨部门沟通协作，形成质量管理的合力；三是持续开展质量改进活动，推动产品质量和服务水平的不断提升；四是加强员工质量意识培训，构建更加稳固的质量文化基础。
总之，质量部门将不忘初心，牢记使命，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，为公司的发展贡献更大的力量。
20xx年我矿确立了“零死亡、零重大隐患”的年度安全生产工作目标，制定了《20xx年安全生产工作目标及管理措施》。围绕这一目标和措施，我们以安全生产方针为指引；坚持“科学发展，安全发展”牢固树立煤矿生产事故“可防可控的”安全生产理念，开展安全工作，对第二季度的安全生产工作总结如下：
一、第二季度安全生产情况
根据煤炭市场情况与我公司安全生产实际情况，我矿于夏收期间安排放假6天，5月30日放假，6月5日八点班复工，第二季度我矿累计生产时间85天。第二季度原煤产量共9719.1吨，累计掘进进尺232米，发生轻伤事故1人次，实现了安全生产。
二、安全生产工作重点
20xx年第二季度我矿安全工作以完善六大系统建设、优化矿井通风系统为重点，在六大系统建设方面，我矿完成了紧急避险系统的建设，并逐级申请上级有关部门验收，目前已经上级有关部门验收完毕，紧急避险硐室已正常投入使用。优化矿井通风系统方面，我矿组织大排查，对井下所有通风设施进行了全面检查，并召开专题技术会议讨论解决了井下通风设施存在的一系列的问题，促使了我矿通风系统更加稳定可靠。
三、安全投入情况
我矿严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企[20xx]16号文件精神进行安全费用投入。20xx年第二季度，煤炭行情疲软，煤炭滞销，企业资金紧张，但我矿仍加大了对安全生产的投入保障，第二季度安全费用共投入xxxx万元。
四、隐患排查治理情况
为强化煤矿安全隐患排查治理的监督管理，推进我矿安全隐患治理常态化开展，及时有效治理各类安全隐患，我矿安格按照《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》郑政文[20xx]33号文指示精神，建立安全隐患排查治理制度与安全隐患分级排查机制，坚持“环环相扣，闭合管理”的原则，强力推进安全隐患排查治理“五环五步”模式实现环环相扣、闭合管理。
20xx年第二季度河南省煤矿安全监察局开展安全异地监察，对我矿监察中，查出一般隐患7条，目前已销号。郑州市煤炭管理局于五月份对我矿进行了一通三防、雨季三防专项检查，查出各类一般隐患16条，目前已全部销号。新密市煤炭局共对我矿进行14次检查，共查出各类隐患89条，目前全部已销号。总公司共对我矿进行了xxxx次检查，共查出各类隐患152条，目前全部已销号。我矿第二季度共组织了6次大检查，共查出隐患174条，目前全部已销号。第二季度自查共查出安全隐患52条，目前全部已销号，无重大安全生产隐患。
五、安全教育培训
管理、装备、培训三并重，是实现公司安全生产目标的必要条件，为加强安全培训工作，公司把20xx年定为“安全培训年”并制定了《郑宏恒泰（新密）煤业有限公司安全培训工作补充意见》。要求通过强化安全培训，全面提高我矿从业人员的安全素质，提升广大干部的安全管理效能，防止和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，预防事故发生，促进我矿“零死亡、零重大隐患”安全生产目标的实现。
20xx年第二季度，我矿严格推行安全生产全员培训制度，全面落实持证上岗和先培训后上岗制度。把“培训不到位就是重大安全隐患”的理念灌输到培训工作中去，我矿严格按照上级要求安排管理人员、特殊工种与重要工种的培训学习，并加强对职工的'安全教育培训，对管理人员证件到期的及时安排培训复审，对职工加强培训教育，每旬培训6次，每月培训21次，安排中层以上管理人员对职工进行授课任务，第二季度共组织职工教育培训54次，授课质量显著提高，职工素质得到进一步的提升。
六、积极开展各类活动
一是我矿开展了煤矿安全“双七条”宣传贯彻活动，严格按照“刚执行、全覆盖、真落实、见实效”的要求，继续采取多种形式和手段进一步深入贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和煤矿安全生产“七大攻坚举措”，坚持宣传与督导相结合、培训与现场检查相结合、表扬先进与惩戒落后相结合、坚持理论和现场隐患排查相结合，多渠道、多层次深入推进“双七条”贯彻落实活动。对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》实施细则，进行全面排查，做到了现场无隐患、职工无违章、安全无事故、质量达标准。
二是为深化“安全生产年”活动，以上级文件精神为指引，我矿6月份开展了“安全生产月”活动，通过“安全生产月”活动，提升了安全生产理念，加强了安全防范意识，确保了公司年度安全生产目标的实现。
20xx年第三季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化检查办法、安全质量标准化考评标准、安全精细化管理办法、安全信息市场化管理办法、班前隐患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理长效机制，各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师进行强化责任落实。本次培训完毕后，按专业进行了考试，对考试未通过者进行了在培训及补考，只有再次考试合格后，方可上岗。
2、继续加强安全隐患排查和集中清理整顿工作，每月逢“10”日，组织相关职能科室对井上、下进行安全大检查，检查中存在的问题和隐患严格按照“三定”原则进行整改；不定期对井下各施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制“三违”现象的发生；定期对各施工队进行安全质量标准化检查，员工严格按照规范操作，坚持文明生产，极大地改善了工作环境，推进煤矿安全质量标准化标准达标的进程。
3、继续加强现场安全管理
一是严格执行矿领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作；
二是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了施工现场安全隐患；
三是认真落实安全员现场跟班检查，对存在的'安全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。
4、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照《安全隐患责任追究规定》追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了矿井安全平稳发展。
5、通过此次培训，我矿达到了煤矿安全质量标准化2级矿井，为我公司安全教育培训工作打下了良好的基础，以达到一级质量标准化矿井为奋斗目标。
第一季度是一年中的开局，对于我们项目部更是施工进度的关键时期，其中副井进入井筒施工正常化，进风井进入钻孔与注浆交叉施工。3个月来，在各级领导和各部门的协同和支持下，我们部门始终坚持严抓质量，服务工程，认真学习，不断提高技术水平。严格要求，注重工作程序，服从组织安排，在完成部门日常工作的同时及时完成了领导安排的临时性工作。现将部门的工作、经验学习总结如下：
一、工作完成情况：
三个月来，我部门人员认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大员工一起，积极主动地协调各部门，团结一致，克服各种困难，主要完成了以下几项工作：
1、副井技术交底、掘砌施工、地质素描、测量、材料试验、施工日志和技术资料整理归档工作.
2、进风井打钻，注浆施工管理和资料整理归档工作
3、每月、周施工计划的上报工作
4、贯标资料整理工作
5、整理集团公司信息化管理系统资料工作
6、能够认真完成领导交给的临时性工作。
二、经验与学习情况
1、在工作中，部门人员能够虚心坚持互相学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的`技术水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习
2、熟悉施工图纸和工程需要的各种技术规范及法律法规，掌握工程施工技术要求，并能够运用到施工当中。
3、掌握施工中的关键环节，把主要工作放在关键上，即可保证质量又有利于施工进度。三、存在的不足和下步计划
我们每一项工作的完成都是和领导与同事们的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和本部门的自我要求相比，还有一定的差距：一是施工技术水平有待继续加强和提高，施工经验不足；二是管理水平和各部门协调工作有待改进；三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识。
当然我们的缺点和不足还很多，在此肯请组织和领导给予批评和指导。
对于下步我们部门计划
1、狠抓质量管理，多深入现场，优化施工技术方法
2、进一步完善日常内容，保证日常工作有序进行
3、部门人员严格要求自己，不断加强学习，克服不足，努力工作，为工程服务。
进入第三季度，天气转热，烟草甲进入了活跃期。全厂各部门人员齐心协力，第三季度烟虫防控工作取得了一定进展。
20xx年相比20xx年在各个烟虫监测点平均月捕获烟虫数上有一定幅度的下降。其中20xx年1-10月份，总的烟虫监测点平均月捕获烟虫数为12.1头/月点，同比20xx年下降49.97%。
第三季度监测点平均月捕获烟虫数环比第二季度有所增加，主要原因分析为：
1.天气进入高温期，根据烟草甲的生物特性，烟草甲在三季度进入活跃期，繁殖速度加快。
2.因各种原因，新的杀虫公司招标进度延迟，因此未能进行化学消杀。
虽然三季度未能进行化学消杀，但是在全厂各部门的齐心协力下烟虫过快增长的势头得到了抑制，并在十月份开始有了明显的下降趋势。
年初我们制定了监测点平均月捕获烟虫数15头以下的目标，从统计数据上看，8月9月因种种原因，这一指标超出了15头的目标，但是从全年来看，该项指标1-10月数值为12.1，目前还是在目标范围之内。余下的第四季度，相信在大家的共同努力下，该指标数值还会有所下降。
本季度，工艺质量处结合上一季度各车间及相关部门对防控工作的意见建议，坚持问题导向，不断完善现行的烟虫防控体系，特别是在提高防控工作的精准化程度上，积极与计算机中心进行沟通协调，集多方力量对MES上烟虫防控信息系统进行优化升级，为防控工作的科学高效奠定软件基础。同时，结合周期性的数据提取，根据虫情发展规律与防控措施间的实际效果，初步制定了以虫情警报应急响应及清洁周期表执行情况为依据的考核方案，以完善对防控工作各环节的监督保障机制。
mes烟虫防控信息系统
本季度，工艺质量处加强了关于烟虫防控技术的研究。
7月28日，我们购买了相关设备，对仓储处老厂仓库一部分区域进行了惰性粉喷洒杀虫实验。实验结果短期内对烟草粉螟灭杀效果较好，但持续性较差，尤其是对仓库地面进行打扫后效果较弱。
正在实施惰性粉喷洒作业现场
我们通过一篇论文《烟草甲植物源驱避剂的筛选-李为争等，河南农业大学植物保护学院，郑州 450002》了解到，河南农业大学植物保护学院对烟草甲植物源高效驱避剂有相关研究，因此联系到了论文作者，河南农业大学植物保护学院的李为争老师。通过沟通，李老师提供了他们研究出的以肉桂醛及其2 种结构类似物(肉桂酸甲酯和肉桂酸乙酯)制作的烟草甲趋避剂，对该趋避剂在实际生产现场中的效果进行实验。第一轮实验结果在小口瓶投放，趋避剂缓释的情况下趋避效果较差，对比实验用两个诱捕器诱捕到的烟草甲只有约30%左右的'差值。因此我们又进行了第二轮实验，加大趋避剂的投放量，让趋避剂的味道更浓一些，但是相对的持续时间会缩短。目前该实验正在进行中。
植物源趋避剂
另外我们正在对植物源天然杀虫剂印楝素的应用的可能性进行研究。印楝是一种速生落叶乔木的名称，是世界上公认的理想的杀虫植物。印楝素类化合物与昆虫体内的类固醇和甾类化合物等激素类物质非常相似，因而害虫不易区分它们是体内固有的还是外界强加的，所以它们既能够进入害虫体内干扰害虫的个生命过程，从而杀死害虫，又不易引起害虫对产生抗药性。这类化合物与脊椎动物的激素类质的结构差异很大，所以它们对人畜几乎是无害的。
基于以上印楝素的特征，如果将其喷洒在空调管壁等易积灰、易滋生烟虫且清洁不易的区域，或许能起到抑制烟虫繁殖的效果。具体效果还有待后续实验验证。
存在的问题：
1.隐患点查找，隐患部位封堵等工作还需要持续坚持进行。
2.虫源查找需要加强。针对个别虫情增长较快的点，无法准确查找到虫源点。
3.区域隔离工作需要加强：三季度以来，一二季度虫情严重的贮叶间及贮丝房虫情得到了较大幅度的改善，但是个别区域如膨胀线区域在一二季度虫情较轻的情况下三季度增速加快，怀疑是因为从临近区域交叉污染造成的。建议未来在加强关闭区域间通道门等措施的同时，在条件允许范围内加装驱虫灯，风幕等隔离设施。
为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：
一、指导思想
在20xx年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。
二、一季度安全工作目标
1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。
2、无重伤无死亡。
3、建立和完善各项管理制度。
4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。
5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。
三、强化现场管理，保障安全生产
1、由安全副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任落实。
2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。
3、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。
4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。
5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。
6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。
四、开展各项会战，促进安全生产
1、继续开展冬季百日安全生产活动
（1）由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。
（2）活动要突出安全治理。
（3）通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。
2、做好冬季机电检修工作
（1）由公司领导组织制定机电检修计划。
（2）机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。
（3）通过检修确保机电管理工作达到如下要求：
①机电设备四率达到要求。
②彻底杜绝无计划停风、停电。
③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。
④建立健全各类机电设备管理制度。
⑤完善主要设备的各种保护。
五、安全质量标准化及三大体系建设
1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。
2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。
3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。
4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人（考核人）。
5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。
6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。
7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监站公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。
8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。
六、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化
1、由安全副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。
2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。
3、培训学习的内容为：
⑴安全生产的法律、法规、文件精神。
⑵安全生产各类相关的规章制度。
⑶安全生产的《三大规程》。
⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。
⑸煤矿事故处理与预防。
⑹事故案例教育。
⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。
4、党群等部门也要制定全年安全文化建设计划，纪检、安监等部门要认真进行监督。
⑴宣传方式：广播、电视、版报、专栏。
⑵教育方法：宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。
七、抓好环境治理，加强劳动保护
1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。
2、完善采区各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等。
八、党政工团齐抓共管
1、安全的`核心是人，要达到“我要安全、人人安全”的安全境界，变被动管理为主动管理，是一项长期而艰巨的工作。
2、搞好安全工作是党政工团的首要任务，必须齐抓共管。
3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核，作为干部人事任免的重要依据。
4、纪检部门要加大安全效能监察力度，监督和检查安全奖惩、考核兑现情况。
5、党群科制定可行方案，搞好宣传教育，真正发挥好群监网的作用，以及家属联保的帮教作用。
总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各项规章制度，进一步明确责任，加强管理。
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