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【山海同心医缘情】儿科医院倪佳晟:在海拔3800米修建“设备生命线”

发布时间:2025-09-30 10:13:39 5次浏览 来源:复旦大学

【编者按】服务国家发展,践行医者使命,一批批复旦上医人前赴后继,前往西藏、新疆、青海、云南等偏远地区进行医疗援助。面对高原缺氧、极端气候以及当地医疗资源匮乏的严峻挑战,他们始终坚守在诊疗一线。每一个人的经历,都是无数援建医务工作者中最普通却也最珍贵的故事。复旦上医将持续推出医疗援建工作者专访,带领大家走进这群默默奉献的白衣天使,感受为人群服务 为强国奋斗的上医精神。 Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

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本期人物Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

倪佳晟:复旦大学附属儿科医院物流中心副主任,作为2022年中组部“组团式”援藏医疗队队员,于2022年7月至2023年7月赴西藏日喀则市人民医院对口支援。Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

“其实第七批援藏招募时,我就报名了,体检也通过了,”倪佳晟回忆道,语气里带着未曾动摇的坚持,“虽然最后因为人员调整没能成行,但援藏的念头一直没放下。”当报名第八批援藏医疗队的机会来临,他没有犹豫,立刻举手,并最终如愿穿上了上海市第八批援藏医疗队的队服。“儿科医院有优良的援边援藏传统,这种精神是一代代接力传承的,”他翻看着前辈们的报道和事迹材料,眼神里透着敬意,“能成为他们中的一员,我特别自豪。”Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

倪佳晟的目的地,是矗立在雪域高原的日喀则市人民医院。这家成立于1955年的医院,如今已成为周边18.2万平方公里内唯一的综合性三甲医院,其服务范围更辐射至部分南亚邻国,医疗任务十分繁重。先进的医疗水平离不开坚实可靠的后勤支撑,他此行的核心使命,正是从这里着手——负责医用设备全生命周期管理和耗材管理,为一线诊疗筑牢根基。甫一落地,倪佳晟便扎进科室和库房。“国家对医用设备、高级耗材的管理要求日益严格,当务之急是夯实基础。”他迅速摸清现状,制定了清晰的工作计划。这份计划并非从零开始:在先前批次援藏干部、复旦大学附属儿科医院设备管理中心主任邵鹏奠定的“设备全生命周期管理系统”一期成果基础上,他将继续推进二期建设,让上海的先进管理理念和经验真正落地生根,逐步提升当地管理水平。 Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

给设备治“高原病”Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

日常管理中,倪佳晟发现了一个棘手的问题:从平原运来的医疗设备也面临着“水土不服”的困扰,故障频发。“设备坏了,但是救治不能停。”解决这些设备的“高原病”,成了他工作的重中之重。Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

在后续的设备采购中,倪佳晟严格筛选,专门引进了一批适应高原低压、缺氧环境的“高原特供”机型——这些设备经过特殊调试,能在海拔3800米的环境下稳定运行。同时,他发现医院缺乏高效的维修保障体系,设备一旦“趴窝”,往往要经历漫长的等待才能修复。“医疗设备是救治的生命线,一刻也不能停摆” ,倪佳晟强调。为此,他积极推动医院与多家第三方维修机构签订维保协议,确保故障设备能得到及时修复,为临床救治保驾护航。挑战不止于设备本身。Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

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倪佳晟日常管理相关物资Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

在耗材库房,倪佳晟遇到了沟通的难题。一些负责搬运管理的当地工人文化水平有限,甚至不识汉字,面对写满字的出库单和操作流程,常常显得手足无措。“‘无菌’、‘低温保存’这些标签他们看不懂,怎么确保物资正确流转呢?”倪佳晟意识到,“管理不能照搬上海的标准,得变通,得更接地气,得更人性化。”于是他迅速调整策略,请科室里的藏族同事帮忙翻译讲解,耐心地向工人演示操作流程,有效打通了设备管理的“最后一公里”。Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

肩膀扛起的信任与“沉下去”的力量Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

最令倪佳晟难忘的,是上海支援西藏的防疫医疗物资抵达医院的那天。他盯着四个刚运抵的集装箱发愁——电梯未开通,库房在三楼。本地的工作人员协助召集了一群藏族同胞帮忙搬运,他们唱起劳动号子,将62吨物资扛上楼梯。“他们可能不认识箱子上的标签,”倪佳晟回忆道,声音里充满敬意,“但他们知道,这些箱子里的东西能救命。”Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

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倪佳晟(左二)在拉萨贡嘎机场接收上海援藏物资Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

藏民们的淳朴与热情,让倪佳晟深深感受到了藏汉一家亲的温暖,也让他更深刻地理解了援建的意义——不仅是技术的传递,更是信任的建立和情感的联结。Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

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倪佳晟在六一活动中为当地患儿送上儿科医院捐赠的礼物Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

这份感动也转化为他工作的动力和方法。他观察到当地同事对提升管理水平的强烈渴望,“他们非常希望进步,学习也很努力”。这促使他总结出“沉下去”的工作心得:“必须真正沉到基层一线,沉到操作现场,去看他们具体是怎么做的,问题卡在哪里,才能找到切实可行的改进方案。”他身体力行,和当地的医务工作者一起趴在设备间分析故障代码,手把手地绘制操作流程图。正是这段经历,让他收获了与队友的深厚战友情,也深化了他对医者使命的理解——后勤保障,同样是守护生命的重要一环。Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

传帮带中的“双向奔赴”Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

倪佳晟深知,援藏的价值不仅在于解决眼前问题,更在于培养“带不走的人才”。在推进设备与耗材精细化管理时,他采用“边梳理边教学”的实践模式:带着当地同事,对照国家关于公立医院高质量发展对设备和高值耗材管理的要求,一起梳理医院的信息系统,查找薄弱环节。Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

“系统里有、但你们不熟悉的功能,我来教,系统里没有、但你们需要的功能,我们想办法优化或者开发。”倪佳晟这样描述他的工作方法。他耐心指导,一步步带领团队解决实际问题,在实践中提升了当地人员的管理能力。Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

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倪佳晟开展科室内教学培训Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

这段援藏经历对倪佳晟而言,也是一次深刻的“充电”。“出发前我就下了苦功夫,不能顶着‘专家’的名头却露怯” ,他坦言,去西藏前曾提前向儿科医院设备科的主任请教,恶补了设备统盘管理和援建项目管理知识。“这是个‘在干中学’的过程,更是双向学习。”在日喀则,他不仅成功搭建起更规范的管理体系,还出色完成了对上海援建设备和物资的统筹管理工作。 Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

援藏有期,情缘无终Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

一年的援藏期结束,倪佳晟返回上海,但他与日喀则的联系从未中断。倪佳晟与日喀则市人民医院签订了双聘专家协议,建立起长效的线上沟通机制。“就在前几天,我们还通过视频讨论最新的设备管理进展和耗材管理优化方案,”倪佳晟欣慰地说。他始终乐于分享上海积累的先进管理经验,通过持续不断的远程指导和支持,努力兑现着“留下一支带不走的技术管理队伍”的承诺。正是这根跨越千里的“云纽带”,将上海与西藏日喀则两地医务工作者的心紧紧连在一起。Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

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倪佳晟(右四)获2023年度复旦大学“十佳医务工作者”Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

“这份经历是人生宝贵的财富。”倪佳晟说:“不一定要去边疆,但把这股子热情和专业精神,用在日常工作的每件小事上,拒绝‘躺平’心态——这对职业发展、人生规划都更有价值。想学到更多,就得付出更多。”Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

当下,这份热情和专业精神,正在复旦大学附属儿科医院后勤第二党支部接力传递。从第六批队员邵鹏的开拓奠基,到第七批队员李震杰的深化完善,再到倪佳晟作为第八批队员筑牢根基,后来,第九批队员李晨昇也已接过使命。四批干部,跨越时光,在青藏高原上接续书写着“为人群服务,为强国奋斗”的上医精神新篇章。Gj4知多少教育网-记录每日最新科研教育资讯

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