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“我们在内部推行‘养马’机制，除对专业研发中心下达科研任务外，还大力引导员工自主创新，推动业务部门联合创新，并通过系列帮扶措施，促进科技成果转化孵化。”1月10日，记者走进中铁四局管理与技术研究院采访，该院党委书记方成龙告诉记者，研究院科研管理咨询团队成员自下而上发起研发成功的“慧决策——建筑企业经营决策支持平台”，是员工自主创新、业务部门联合创新的代表成果之一，目前已经被多家建筑施工企业采用。
方成龙表示，面对数字化浪潮下建筑行业发生的系列深刻变革，咨询人员意识到，必须尽快找到数字技术与企业管理的融合点，通过技术赋能，破解管理咨询团队在辅助企业决策过程中常常遇到的“上不接天、下不接地”问题。
“我们既不是行业专家，也没有丰富的企业管理经验。要使我们的咨询方案好用管用，必须要用数据和案例说话。”方成龙说，早在2020年11月，研究院的咨询人员就提出了构建行业大数据库、开发“慧决策”平台的设想，并开展了长达4个多月的前期调研和可行性研究。经评审论证通过后，正式启动“慧决策”平台研发。在长达2年多的研发过程中，研究院管理咨询团队、人工智能团队、软件开发团队紧密协作，共同完成了首期开发任务。
科研人员正在探讨开发方案。 中铁四局管理与技术研究院供图
方成龙介绍，“慧决策”采用决策支持系统的建设理念，利用现代信息技术和人工智能技术，采集、治理、分析各类数据和信息，实现知识积累和再创造，从而为企业战略决策、市场经营开发提供精准支持。“慧决策”以宏观经济与社会发展数据、建筑行业数据、工程建设项目招中标数据、行业政策规划、企业数据等大数据为基础，以决策分析模型、市场分析模型为支撑，以网页端、APP、小程序为媒介，为企业领导层决策、业务层开发市场提供工具支持。
“作为科创型企业，培养员工的创新意识非常重要。我们不仅给员工提供创新的舞台，还给员工创造足够宽容的环境，这样他们才敢大胆创新。”研究院总经理耿天宝介绍，为鼓励员工自主创新，研究院已经连续4年开展“创新进取，奋斗筑梦”创新实践活动，由员工自主申报创新课题，前期更多的是员工个人利用业余时间来开展工作，通过内部立项评审后，再由研究院组建项目组，支持项目组开展研发工作，直至科研成果转化落地应用。
针对员工的创意和研发成果，研究院建立了一整套考核评价机制，在过程中及时对好创意和优秀成果进行奖励。4年来，研究院累计发放“创新进取，奋斗筑梦”创新实践活动专项奖励超过百万元，并对成功转化应用、并实现市场化推广的成果，建立了利益分享机制。近年来，研究院累计完成科研课题52项，获国家发明专利39项、实用新型专利40项，面向市场推广应用了一大批高价值科研成果。
“项目组通过构建五大行业数据库，积累了庞大的数据资产。”耿天宝说，他们通过开发在线平台，为市场开发人员提供了掌上工具，同时为咨询团队量身打造了“武器弹药库”，大大提高了咨询团队的“作战”能力。“这个项目先后获得国家发明专利3项、软件著作权2项。”耿天宝说。
据悉，“慧决策”平台自2023年11月下旬上线以来，仅1个月便有超过1000家用户购买会员服务。方成龙透露，研究院还正在谋划一篇“大文章”，尝试打通企业内外部数据，并引入AI大模型，搭建目前行业内最先进的企业决策支持系统。“我们推行‘养马’机制，就是倍加珍惜每一位员工的创意，并且会让创意得到充分的重视。”方成龙表示。
本文链接：http://knowith.com/news-1-73.html推行“养马”机制，点燃科研人员创新热情
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