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门诊护士长周工作计划（通用11篇）
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，来为以后的工作做一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的门诊护士长周工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、通过组织门诊护士认真学习各种医疗法律法规，院发文件资料，提高了门诊护士的职业道德素养，强化了护理质量安全观，树立了牢固的社会主义荣辱观，明确了一切以病人为中心，全心全意为病员服务的职业观。在工作中做到态度热情，积极主动，急病人所急，想病人所想，使用规范的着装，暖和的语言，亲切的语气，对病人一视同仁，护理周到细致，实现了病员对门诊护理工作的零投诉。
二、在护理部的指导下，在科主任的`支持下，组织门诊护士进行护理技术操作培训，通过观看技术操作录像、示范、现场指导，互相交流经验，使新护士的护理技术操作得到了规范和统一，促进了护理技术操作水平的提高，顺利通过了医院的护理技术操作考核。
三、每月组织门诊护士业务学习和读书笔记交流一次，实现资源共享，拓展思维，增进科室之间了解，扩大知识面，提高了大家的学习爱好，纷纷阅读护理杂志，促进大家撰写护理论文，培养护士科研意识。
四、每周到各科检查急救药品、器材的完好情况，灭菌包的合格情况，发现问题，及时整改，确保急救药品器材完好率达100%，灭菌药品达标，消除安全隐患，杜绝事故的发生，全年无一例护理差错事故的发生。严格执行一人一针一管一用一消毒，严格无菌技术操作，无交叉感染发生。每月接受护理部的定期检查，发现错误，及时提出整改措施，及时纠正。
五、在门诊部主任的指导下，参与门诊部健康讲座广告的设计，时间、内容、场地的安排，设施的预备、资料的发放，病员的接待、登记等。并督促主讲人整理稿件，向健康金桥投稿，满足病人信息需求，促进病员身心健康。在相关科室的支持下，本年度自7月至今，已经完成六期健康讲座，听讲人员已经达200人次以上，取得了较好的社会效益，扩大了医院的影响力。
一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者提供优质、安全有序的护理服务。
1、将各项规章制度落到实处：定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。
2、强化安全意识教育：发现工作中的不安全因素时要及时提醒，严格执行“四不放过”。
3、加强重点时段的管理：如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.
4、分层管理：按主管护师护师护士新护士(1年以内)实习护士，对她们进行分层管理，加强新护士的培训学习教育，提高他们的专业能力。
5、完善护理文件记录，减少安全隐患：规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则”，即客观、真实、准确、及时、完整。
6、加强护理人员自身职业防护：组织全科护士学习相关知识，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序。
7、完善护理紧急风险预案：平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡文明优质服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1、确保、完善便民措施，管理责任到人，发现问题及时处理。
2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的'理念。继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语，提高健康教育质量。
3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患者的知情权，解除患者的顾虑。
4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。
三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。
1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。
3、护士长定期与不定期进行质量检查，不足之处进行原因分析并及时整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。
4、定期对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。
四、加强院内感染管理
1、严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。
2、规范一次性用品及后及时毁形、浸泡集中处理，并定期检查督促，对各消毒液浓度定期测试检查并登记。
一、护理工作的质量要提高
对病人的护理工作要严格按照医院的规定，将护理工作做好，细心呵护每一位病人，提倡护理质量。结合医院现有的制度，制作一个简单的衡量标准，对每一位护士进行考核，这项标准需要在之后的工作中不断地完善，不断将细节填充进去。使医院的护理工作进行的更加顺利，更加完美。
二、护士个人的素质要加强
在接下来的三个月时间里，利用时间将每位护士的学习情况进行统计，改变之前将所有的护士集中起来培训的情况，根据不同的学习进度划分层次，分不同的班级加强个人的护理。重点关照工作时间短的.护士，从而提高整体护士人员的素质。
抽出时间组织护士礼仪培训，举办关于一次礼仪比赛来检查学习情况，以此来迎接“5.12”护士节，全方面的提升护士的形象。
三、自身的学习要抓紧
在管理方面要继续努力之外，在第二季度自身的学习同样也不能放松。工作总有做完的时候，但是在繁忙的工作间隙放松一下能够更好的促进工作的效率，在这时翻阅一些书籍，松下紧绷的神经，同时不至于过于放松导致放慢工作进度。
在每周的学习过后，对自己学习到的知识有一个总结，能够运用到工作中去的，要利用时间进行实践，加深记忆。
时间不会停留，我能够做的就是珍惜时间，合理的规划好我的时间，将有限的时间充实起来，才能不辜负医院对我的栽培，领导对我的信任。因此在20××年的第二个季度，我会继续努力，将第一季度没有做到的弥补起来，全心投入到工作中去。
为了确保门诊护理工作的高效运行，提升患者满意度，门诊护士长需要制定详细的周工作计划。以下是一份门诊护士长周工作计划的示例，旨在为相关工作提供参考。
一、工作目标
本周的工作目标主要包括：确保门诊护理工作的有序进行，提高护理服务质量，保障患者安全，提升护理团队的.专业水平，加强与患者及家属的沟通。
二、工作内容
1、护理质量监控
每天巡查门诊各区域，检查护理人员的着装、仪表及工作状态。
监督护理操作规范，确保无菌操作的执行。
每天检查急救药品和器材的完好情况，确保其处于备用状态。
2、护理人员培训
周一上午组织全体护理人员进行护理操作技能培训，重点培训静脉输液和急救技能。
周三下午进行护理文书书写规范培训，提高文书质量。
3、患者服务与沟通
每天安排专人接待患者，解答患者疑问，提供必要的帮助。
对每位就诊患者进行满意度调查，收集反馈意见，及时改进服务。
4、健康教育与宣传
周五上午举办健康讲座，主题为“常见疾病的预防与自我管理”，邀请内科专家主讲。
更新门诊宣传栏内容，增加季节性疾病的预防知识。
三、工作分工
护理质量监控由副护士长负责，每天安排两名护士协助检查。
培训工作由高年资护士轮流主讲，确保培训内容的专业性和实用性。
患者服务与沟通由前台护士和导医负责，确保患者就诊流程顺畅。
健康教育与宣传工作由宣传小组负责，内容策划与执行由专人负责。
四、财务预算
本周工作计划无特殊财务支出，健康讲座所需材料费用预计200元。
五、工作进度
周一：护理操作技能培训
周二：护理质量巡查
周三：护理文书书写规范培训
周四：患者满意度调查与分析
周五：健康讲座
周末：总结本周工作，制定下周计划
六、注意事项
确保培训期间不影响正常门诊护理工作，合理安排人员轮替。
健康讲座需提前通知患者和家属，确保参与人数。
对于患者反馈的意见，及时分析并采取改进措施。
遇到突发情况时，启动应急预案，确保患者安全。
七、结尾
通过本周工作计划的实施，旨在提升门诊护理团队的专业水平和服务质量，为患者提供更加安全、便捷、温馨的就医环境。希望全体护理人员能够积极投入到工作中，共同努力，实现工作目标
一、抓好医院五年规划和“创二乙”达标工作的落实。我院出台的.《20xx年至20xx年五年发展规划》，这个《规划》计划于20xx年底之前做好“创建二乙”达标工作。结合我科实际情况今年眼科增设眼视光学门诊和眼镜店，开展准分子屈光手术和眼镜的验光配制，拓展业务范围，增加业务收入;耳鼻喉科增加综合治疗台1台，引进专科医师1名;另外增设门诊急救室，并配制相关抢救设备，增设预检台和发热门诊，为创“二乙”打好基础
二、加强科室管理，在医院领导和各分管委员会的指导下按“四川省二级乙等综合医院评审标”中的三级管理制度成立科室医疗质量管理、医疗安全管理、医院感染管理、药事管理、病案管理、输血管理等领导小组，完善各领导小组管理制度和工作职责，定期组织开展活动，对科室存在的问题进行自查，讨论整改措施并督促实施，提高了科室的管理水平。
三、狠抓医疗质量管理，进一步提高全科医务人员整体素质。坚决贯彻执行医疗核心制度，由医疗质量管，请理小组定期组织开展学习，使核心制度人人知晓并熟练掌握，不定期抽查门诊日子、门诊病历、处方的书写情况，检查“合理检查、合理治疗、合理用药”的执行情况，诊疗活动中按照操作规范进行管理。制定医疗质量考核标准，按标准进行考核，并设立奖惩制度。使各项规章制度真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化，防止医疗差错、医疗事故的发生。
四、加强业务学习、法律法规学习，提高业务水平，规范医疗行为。定期组织科内讲课，对专科知识，专科技能，急救知识，急救操作进行学习培训，并组织全科室人员对医疗法律法规、规章制度进行学习，提高医务人员业务水平和职业素质。
五、提高服务水平，制定并执行岗位人员职责，行为道德规范，学习廉洁行医制度、医患沟通制度、医德医风规范，医师行为规范、医技人员行为规范、护理人员行为规范等，实施医德医风考核制度和奖惩制度，窗口服务人员学习文明礼貌知识增强沟通能力，全方位提高门诊服务水平、提升医院形象。
周一：
晨会组织：召开全体门诊护士晨会，总结上周工作亮点与不足，布置本周重点工作任务。强调患者安全、服务质量及团队协作的重要性。
检查物资：检查门诊各区域（如候诊区、治疗室、换药室）的药品、耗材、器械等是否充足且有效期内在内，确保无过期或短缺情况。
培训安排：制定本周护士培训计划，可能包括新入职护士培训、急救技能复训或特定疾病护理知识更新。
周二：
服务质量监控：进行门诊服务流程检查，重点关注患者满意度调查反馈，针对问题进行整改。
会议参与：参加医院周例会，汇报门诊护理工作进展，听取其他部门工作汇报，协调跨部门合作事宜。
环境维护：监督门诊区域的环境卫生和消毒工作，确保患者就诊环境安全、整洁。
周三：
特殊病例讨论：组织护理人员对本周遇到的特殊或疑难病例进行讨论，提升团队处理复杂情况的.能力。
患者教育：安排护士对即将出院的患者进行健康宣教，包括用药指导、康复建议及复诊安排等。
文档整理：检查并整理本周的护理记录、交接班记录等文档，确保信息的准确性和完整性。
周四：
绩效考核：初步评估本周护士的工作表现，包括工作态度、专业技能、团队协作等方面，为月度考核做准备。
安全演练：组织门诊区域火灾、停电等应急情况的安全演练，提升团队应急处理能力。
沟通反馈：与门诊医生沟通，了解医疗护理配合中的问题，寻求改进方案。
周五：
周工作总结：撰写本周工作总结报告，包括工作成果、存在问题、改进措施及下周工作计划。
团队建设：组织团队活动，如团队建设游戏或分享会，增强团队凝聚力。
准备下周：根据本周工作情况，调整并优化下周工作计划，确保工作连续性和高效性。
周一：
召开晨会，回顾上周工作，明确本周目标与重点。
检查急救药品与设备，确保处于备用状态。
制定本周护士排班表，确保人力资源合理配置。
周二：
深入各诊室，了解患者就诊流程中的痛点，提出优化建议。
主持或参与科室会议，讨论并解决护理工作中遇到的.问题。
对新入职护士进行一对一指导，加速其融入团队。
周三：
组织护理知识讲座或工作坊，提升团队专业能力。
监督护理文书的书写质量，确保记录准确、及时。
与患者家属沟通，了解患者需求，提供必要的心理支持。
周四：
进行护理质量自查，包括消毒隔离、无菌操作等方面。
与其他科室（如药房、检验科）沟通，协调解决工作中的配合问题。
安排护士进行专业技能考核，如静脉穿刺、心肺复苏等。
周五：
汇总本周工作数据，分析患者满意度调查结果，制定改进措施。
召开周末工作部署会议，明确节假日期间值班安排与注意事项。
对本周工作进行总结，表彰优秀护士，激励团队士气。
预习下周工作重点，提前规划并准备相关资源。
周一：
晨会召开：组织全体门诊护理人员召开晨会，回顾上周工作亮点与不足，明确本周工作重点及目标。
安全检查：对门诊区域进行安全巡查，包括急救设备、消防设施、药品有效期等，确保所有设施完好可用。
患者满意度调查：启动本周患者满意度调查工作，收集患者及家属对门诊服务的反馈意见。
培训计划制定：根据科室需求及护理人员个人发展计划，制定本周护理技能培训计划。
周二：
技能培训：上午进行护理技能实操培训，如静脉采血、伤口处理等，提升团队专业技能。
病例讨论：下午组织复杂病例或特殊病例讨论会，邀请医生参与，共同学习提升。
环境优化：检查并优化门诊候诊区、诊疗室的环境布置，提升患者就医体验。
周三：
护理质量检查：对门诊各区域进行护理质量检查，包括护理记录、消毒隔离、患者宣教等，确保护理质量达标。
沟通协调：与门诊医生、医技科室及后勤部门进行沟通，协调解决工作中遇到的问题。
团队建设活动：组织一次轻松的'团队建设活动，增强团队凝聚力。
周四：
患者教育：开展患者健康教育讲座或发放宣传资料，提高患者自我管理能力。
特殊患者随访：对上周出院的特殊患者进行电话随访，了解其恢复情况，提供必要的指导。
物资管理：检查并补充门诊所需医疗物资，确保供应充足。
周五：
周工作总结：组织团队进行本周工作总结会议，分享工作心得，提出改进建议。
下周计划制定：根据本周工作完成情况，制定下周工作计划及目标。
个人评估：对每位护理人员进行本周工作表现评估，给予正面反馈及改进建议。
周一：
启动周例会：召集门诊全体护理人员，总结上周工作，明确本周工作目标与重点。
患者体验提升：讨论并实施提升患者就医体验的新举措，如优化就诊流程、增强人文关怀等。
紧急预案演练：组织一次突发事件（如患者突发晕厥）的应急预案演练，提高应急处理能力。
周二：
专业技能考核：对部分护理人员进行专业技能考核，确保每位护士都能熟练掌握关键技能。
感染控制培训：加强医院感染控制知识的培训，提高全员防控意识。
患者反馈处理：针对上周收集到的`患者反馈，制定改进措施并跟进实施。
周三：
护理查房：深入各诊室进行护理查房，了解患者护理情况，指导护士工作。
跨部门协作：与药房、检验科等部门沟通，协调解决患者诊疗过程中的问题。
新技术学习：组织学习最新的医疗护理技术或研究成果，提升团队专业水平。
周四：
患者满意度提升项目：推进患者满意度提升项目的实施，如增设便民设施、优化导诊服务等。
护理文书审核：抽查护理记录，确保记录准确、完整，符合规范要求。
心理健康关怀：关注护理人员心理健康，提供必要的心理支持和疏导。
周五：
周工作复盘：全面回顾本周工作，总结经验教训，提出改进方向。
下周规划：基于本周工作成果，制定下周详细的工作计划。
团队激励：对本周表现突出的个人或团队给予表彰，激发团队积极性。
周一：
晨会召开：组织全体门诊护理人员召开晨会，回顾上周工作亮点与不足，明确本周工作重点及目标。
安全检查：对门诊区域进行安全巡查，包括急救设备、消防设施、药品有效期等，确保所有设施完好可用。
患者满意度调查：启动本周患者满意度调查工作，收集患者及家属对门诊服务的反馈意见。
培训计划制定：根据科室需求及护理人员个人发展计划，制定本周护理技能培训计划。
周二：
技能培训：上午进行护理技能实操培训，如静脉采血、伤口处理等，提升团队专业技能。
病例讨论：下午组织复杂病例或特殊病例讨论会，邀请医生参与，共同学习，优化护理方案。
环境维护：监督并指导护理人员做好门诊区域的环境卫生和消毒工作，营造安全舒适的就诊环境。
周三：
护理质量检查：对门诊各护理单元进行护理质量检查，包括护理记录、医嘱执行、患者宣教等，确保护理质量达标。
药品管理：检查药品库存，确保常用药品充足，过期药品及时清理，并更新药品管理台账。
团队协作会议：召开护理人员团队协作会议，增进团队凝聚力，解决工作中遇到的.沟通问题。
周四：
患者教育：组织针对特定疾病或健康问题的患者教育活动，如糖尿病管理、高血压防治等，提高患者自我管理能力。
应急演练：进行火灾、突发医疗事件等应急演练，提升团队应急处理能力。
反馈收集：收集本周培训、病例讨论等活动的反馈意见，为后续工作改进提供依据。
周五：
周工作总结：组织全体护理人员召开周工作总结会议，回顾本周工作完成情况，总结经验教训。
下周计划制定：根据本周工作情况及医院整体安排，制定下周工作计划。
个人发展交流：鼓励护理人员分享个人成长经历和学习心得，促进相互学习和激励。
周一：
启动周例会：召开门诊护理人员周例会，明确本周工作目标与任务分配。
患者安全审核：检查患者身份识别、用药安全等关键环节，确保患者安全无虞。
新项目筹备：若有新项目启动，组织相关人员进行前期准备和培训。
周二：
专业技能提升：邀请专家进行专题讲座或工作坊，提升护理人员在某一领域的专业能力。
护理文书审核：抽查护理记录，确保记录准确、完整，符合规范要求。
患者沟通培训：加强护理人员与患者及家属的.沟通技巧培训，提升患者满意度。
周三：
环境优化：根据患者反馈和日常观察，调整门诊区域布局，优化就诊流程。
设备维护：检查并维护门诊医疗设备，确保其正常运行，减少故障率。
团队建设活动：组织轻松愉快的团队建设活动，增强团队凝聚力。
周四：
患者随访：对出院患者进行电话随访，了解康复情况，提供必要的健康指导。
感染控制检查：加强门诊区域的感染控制工作，确保无菌操作规范执行。
科研与论文：鼓励并支持护理人员参与科研活动，撰写并发表专业论文。
周五：
周工作复盘：全面回顾本周工作，总结成绩与不足，提出改进措施。
下周预告：向护理人员简要介绍下周重要活动或任务，以便提前准备。
个人发展计划：与每位护理人员一对一交流，了解其职业发展需求，提供个性化指导。
本文链接：http://knowith.com/news-13-16897.html门诊护士长周工作计划
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